Bibliothèque de la gouvernance

Comment créer une culture de la gouvernance? Quel est le rôle du comité de vérification? Consultez les ressources exhaustives d’ouvrages de haute qualité sur la gouvernance et découvrez d’autres moyens de devenir un administrateur efficace.


Term limits: Thumbs up? Thumbs down?

Term limits: Thumbs up? Thumbs down?

2019-04-01
BoardSource

Disponible en anglais seulement
Nonprofit boards have been debating the pros and cons of term limits for many years.

The board chair & chief executive partnership

The board chair & chief executive partnership

2019-04-01
BoardSource

Disponible en anglais seulement
The partnership of the board chair and chief executive provides a structure for accomplishing the tasks of the organization. 

Les technologies émergentes: comprendre les bouleversements à venir

Les technologies émergentes: comprendre les bouleversements à venir

2019-04-01

Le conseil d’administration de l’IAS Québec a mis sur pied un comité ad-hoc technologie afin de mieux comprendre l’impact qu’auront les nouvelles technologies sur le rôle et les responsabilités des administrateurs. 

Rapport sur l’état de la gouvernance de sociétés cotées du Québec en 2018

Rapport sur l’état de la gouvernance de sociétés cotées du Québec en 2018

2019-03-29
Bédard, Jean Deschênes, Jérôme

Ce rapport présente notre analyse de l’état actuel de la gouvernance des sociétés québécoises dont les actions sont inscrites à la Bourse de Toronto (TSX) et à la Bourse de croissance TSX (TSXV). Notre intérêt est centré sur la documentation se rapportant au dernier cycle d’assemblée générale des actionnaires (2018). Néanmoins, afin d’obtenir un point de comparaison historique, nous faisons également état de la situation au cours du cycle de 2013. Cet écart de cinq années nous permet un regard plus approfondi sur l’évolution de la situation au cours de cette période.

Director onboarding and the foundations of respect

Director onboarding and the foundations of respect

2019-03-29
Katz, David A.; McIntosh, Laura

Disponsible en anglais seulement.
There is a need for new independent director candidates, and there is also a steep learning curve for incoming directors, particularly those who are not industry insiders and those who are new to public company board service. Accordingly, onboarding new directors is becoming a more extensive and significant undertaking than it has been in the past. At the same time, the onboarding process is increasingly important to the success of the board in fulfilling its oversight role.

Displaying results 111-115 (of 523)
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