Se concentrer sur l’avenir

Les conseils d’administration sont responsables du succès à long terme de leurs organisations. Cela signifie que consacrer du temps à l’orientation future de leur organisation (c’est-à-dire, leurs responsabilités en matière de perspectives et d’anticipation) doit être l’un des éléments centraux des activités du conseil d’administration.

L’expérience nous apprend toutefois que lorsque les conseils d’administration s’acquittent de leurs tâches de rétrospection et de surveillance, il leur reste en général très peu de temps pour contribuer aux aspects prospectifs essentiels, comme la stratégie, le risque et la planification des talents et de la succession, qui ont la plus grande incidence sur le succès à long terme de leur organisation.

Nous avons parfois l’impression de ne jamais avoir assez de temps, mais la vérité est peut-être que nos priorités ne sont pas clairement définies! Étant donné le rythme de l’évolution du contexte économique actuel, les conseils d’administration doivent consacrer du temps à ces conversations importantes dans l’ordre du jour de chaque réunion. Mais, concrètement, comment pouvons-nous le faire?

Joignez-vous à notre hôte, M. Brent Gilbert, pour accueillir notre présentatrice invitée, Mme Mary Cameron, IAS.A, qui nous proposera des méthodes stimulantes pour réserver du temps à l’ordre du jour de nos réunions pour des discussions prospectives ainsi que des suggestions pour aider nos conseils d’administration à encourager les discussions sur des éléments stratégiques et des sujets émergents.

Mme Cameron est directrice et cofondatrice d’Ozone Advisory Group, une entreprise qui fournit des services de conseil aux entreprises privées en matière de stratégie et de gouvernance de conseils d’administration à haut rendement, notamment en ce qui concerne la création de conseils d’administration, l’évaluation des conseils, la création de valeur ajoutée et l’amélioration du rendement. Mme Cameron est une conférencière dynamique et captivante que vous ne voudrez pas manquer.